В программе:
1. Формирование позиции эффективного руководителя.
Цель блока: определить эффективную позицию руководителя, развить навык ситуационного руководства, как одной из основных компетенций руководителя, сформировать гибкий поход к решению задач.
2. Навыки планирования в деятельности и самоорганизации руководителя.
Цель блока: повысить продуктивность и эффективность использования своего времени и времени своих сотрудников, научиться осуществлять качественную расстановку приоритетов в решении оперативных и стратегических задач.
3. Делегирование, как одна из важнейших функций руководителя.
Цель блока: определить разницу между делегированием и классической постановкой задач, научиться определять круг задач для делегирования, использовать делегирование, как управленческий инструмент для развития сотрудников, избавиться от барьеров, мешающих делегированию.
4. Мотивация.
Цель блока: изучить типы мотиваций сотрудников и научиться влиять на них, очертить круг причин, определяющих демотивацию сотрудников, найти способы снижения возможной демотивации персонала. Снизить материальную мотивацию сотрудников. Определить и закрепить методы работы с саботирующим поведением сотрудников в практических ситуациях, определяющих деятельность руководителя.
5. Контроль.
Цель блока: определить виды контроля, время их осуществления. Получить прозрачную структуру связки различных типов задач, способов и методов контроля с целью повышения продуктивности в работе сотрудников. Научиться выстраивать конструктивный «разбор полетов». Отработать алгоритм позитивной обратной связи, работы с сотрудниками с завышенной\заниженной самооценкой в практической зоне.