HYVINVOINTIA TYÖPAIKOILLE? BEING WELL AT WORK?
Kuulostaako hullulta otsikolta nykymaailmassa? Luemme vain irtisanomisista, ihmisten pahoinvoinnista ja epäasiallisista johdon palkitsemisjärjestelmistä. Uskooko kukaan enää että työpaikalla voi olla hauskaa?
Mistä riippuu työn tekemisen ilmapiiri? Mistä on hyvä johtajuus tehty? Missä mättää kun niin monessa paikassa voidaan huonosti? Missä kohtaa tämä lähti menemään vikaan?
Voiko olla että olemme menneet yhä enenevässä määrin metsään monissa eri yrityksissä, koska meiltä pohjimmiltaan uupuu itsetuntemus ja sitä kautta kosketus muihin? Nykyaikana helposti kuvittelee, että hyvinvointi on jotain ulkopuolelta tulevaa, jotakin joka tekee onnelliseksi joillain välineillä, ehdollista. Että yksilö pärjää parhaiten kun ei liikaa katsele ympärilleen ja välitä muista. Että oma etu ratkaisee. Että ympäristöstä välittäminen on pehmoa. Että kaikille ei riitä kuitenkaan, parempi pitää omista saavutetuista eduista tiukasti kiinni. Viis muista. Kunhan hoidan tämän oman juttuni jotenkuten niin ei millään muulla niin väliä.
Mielestäni hyvä johtaja tuntee itsensä ja motiivinsa, heikkoutensa ja osaamisensa, ja pystyy asettumaan toisen asemaan. Se ei suinkaan tarkoita sitä, että minimoi toisen tuskat tai ei voi tehdä kauaskantoisia vaikeitakin päätöksiä, mutta kommunikointi ja toisen huomioonottaminen on ensiarvoisen tärkeää. Jos toimintaa ohjaa oma asema, valta ja raha, ei sillä kovin pitkälle voi pötkiä. Miksi meillä kuvitellaan, että vain hoitoalalla olevat ihmiset ovat tai heidän kuuluu olla virkansa puolesta empaattisia? Mielestäni hyvä työntekijä tuntee itsensä ja motiivinsa, heikkoutensa ja osaamisensa ja pystyy asettumaan toisen asemaan. Se ei tarkoita sitä että aina on oikeus vain marista ja huomioida mikä on huonosti. Se ei tarkoita sitä että johdon on tehtävä kaikki työpaikalla viihtymiseen vaikuttavat liikkeet.
Luin juuri entisen kollegani Annun, joka nykyään on mm hyvinvointikeskuksen omistaja ja konsultti, ajatuksia siitä, mikä nykypäivän johtamisessa on tärkeää. Tulevaisuudessa johtaminen / Hidasta Elämää
Hän on täysin samoilla linjoilla kuin mitä ajattelen ja toivoo itsetuntemusta johtajuuteen. Nykyaikana itsetuntemuksen pitäisi olla ensimmäinen kriteeri palkattaessa uusia johtajia, Vain näin voidaan edes teoriassa johtaa monimutkaisia virtuaalitiimejä, ihmissuhdeviidakoita ja motivoida alaisia, ja luoda jotakin yhteistä työpaikalle, jonka varassa huominenkin siellä tuntuu järkeenkäyvältä ja jopa mukavalta !
Ei liene sattumaa, että juuri tällä viikolla loimme ystäväni ja partnerini kanssa koulutuspaketin yrityksille, joka nimenomaan tarjoaa itsetuntemuksen, jaksamisen ja oman voimaantumisen välineitä yksilölle, sekä johtajalle että alaiselle. Uskon että sellaiselle on tarvetta! Itseymmärryksestä lähtee parempi huominen.
Tulla kuulluksi ja kuulla. Myös itseään. Rehellisesti ja avoimesti.
